买马网址

初始即严保上线,科学统筹见成效——着力推动计划运营管理向纵深发展
作者:卢晓燕  时间:2020-07-29  点击量:   
【字体:

东北公司作为集团公司计划运营系统上线二批单位,以“保首开、保销售、保上房”为目标,抓主线,控节奏。发展规划部作为主责部门,肩负梳理数据、组织上线、系统运用等具体工作,通过将节点与考核相关联,利用绩效考核导向作用,推动计划运营管理向纵深发展。截至目前,公司所属在建项目已全部完成上线,实现主数据系统与货值系统关联,持续更新项目开发情况;计划管理系统按考核节点及时反馈成果文件,计划运营管控效果初显。

夯实基础,制度先行

3月11日,集团公司印发《进度计划管理办法》,明确了项目开发计划的编制、上线、调整、预警、结果运用体系。发展规划部认真学习并及时制订了《进度计划管理办法》,将《进度计划管理办法》与集团公司计划运营系统上线要求相结合,组织总部各部门、所属单位进行专题宣贯,为上线后的工作做好准备、厘清思路。

多线协作,强化审核

计划运营系统涉及营销、设计、工程等专业链条,发展规划部抓住项目主数据、货值管理、计划管理系统三条线,纵向与长春、大连事业部沟通,做实项目基础信息;横向协调区域公司各业务部门审核数据;统筹把控节奏,确保各个环节有序衔接,每个模块界面清晰。通过加强审核,明确数据出口,提高数据有效性,及时协调解决数据准备、数据迁移过程中出现的问题,避免上线后两次修改造成的重复工作。

厘清流程,标准管控

为拓展计划运营管理深度和广度,发展规划部组织事业部梳理报批报建流程,在全周期关键业务路径与业务标准的基础上,明确数据口径与管理要求,搭建标准化体系,编制不同城市报批报建、不同项目的工期标准化编制,建立报批报建、工期管理的标准化平台,为后续项目开发提供依据。

常抓不懈,量化考核

为加强过程管控,细化考核指标,分解传递目标责任。发展规划部将关键指标、关键节点与日常工作定量、定性工作相结合,进行综合评价。以月为单位细分考核节点、核心指标和刚性任务,完成情况累积至年底,计入年度绩效薪酬。形成区域公司下发工作计划,事业部月末自评总结的上下联动机制。用强调结果实现,增强管控力和执行力;以强化短期目标实现,促进效率提升。

计划运营系统是公司提高管理效率的有力抓手,在集团公司以计划运营为入口,信息化为出口的管理提升方向指导下,发展规划部将努力推进业务标准化向信息标准化转变,通过扩大运营管理半径,从单一节点跟进,向多业务统筹、跨职能协同积极转变;介入前期报建、方案设计、资源去化等工作,做到公司动态信息及时掌握,重大风险有效识别,为企业的经营决策提供依据。