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(抢进度·谋发展)南京G15项目:拧紧安全螺丝帽 跑出开发加速度
作者:王品文?万祜  时间:2020-03-29  点击量:   
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2019年12月31日,华东公司江苏事业部“压哨”斩获南京江北新区G15地块,为江苏事业部2019年拼搏进取的工作面貌作了最佳注脚,也为2020年的工作注入了新的动力。面对突如其来的新冠肺炎疫情,南京江北新区G15项目公司在集团公司、华东公司的领导下,事业部主要领导亲自部署、靠前指挥,采取了科学有效的应对措施,复工复产稳步推进。

主动出击,打开工作新局面

南京G15地块项目作为江苏事业部挺进南京江北新区的第一个项目,面临着市场陌生、人际关系陌生、工作业务流程陌生等不利因素,如何快速打开工作局面是项目团队亟待解决的一个问题。道阻且长,不行不至。按照华东公司年初“四会”上“苦练内功”“提速周转”的工作思路和江苏事业部年初工作会上“加强公共关系建设”的工作要求,南京G15项目团队主动出击,加强资源整合,积极对接政府、合作单位,打开了片区内公共关系的工作局面,为项目快速开发提供了保障。

积极探索,适应工作新方式

项目前期设计、招标任务繁重,设计方案需要一遍遍调整,各项招标工作需要齐头并进。然而面对全国范围内延迟复工、减少聚集的要求,如何在见不着面、沟通受阻的情况下完善优化设计方案、完成前期各项招投标成为摆在项目团队面前的一道难题。新形势带来新问题,新思路产生新办法,南京G15项目团队利用“腾讯会议”“钉钉会议”视频连线,借助科技的东风,顺利地完成了疫情期间方案的打磨工作和招投标工作,为项目复工后的施工工作做了充分准备。

协同作战,跑出开发加速度

南京G15项目一经获取,抢抓时间节点、实现快周转就一直是整个项目团队心中力争实现的小目标。项目获取之后的第一个工作日,江苏事业部马上组织各条线召开可研报告和挂牌文件交底会暨项目启动会,并对各项主要工作节点做了大致安排。春节前,主要领导干部齐上阵,紧接着一级盯一级,在最短的时间内注册成立项目公司,之后迅速组建成立项目公司团队,配齐项目团队各条线人员,明确各方职责,整个项目团队像一台加满油的内燃机,高速运转起来。设计条线沟通优化方案;前期条线报送证件资料;工程条线第一时间进场,做全面施工前的准备;成本条线根据计划节点安排招投标,连周末时间也利用上;营销条线考察竞品楼盘,各项销售工作前置……动态调整工作计划,每天早晚各一次在工作群中滚动提醒一周时间之内的工作计划。此外,为确保信息对称,项目团队制定日例会制度,各条线在下班之后利用半小时的时间汇报当日工作情况,沟通需要协调解决的事项,为推进各项工作扫除了沟通障碍。

抓早抓小,拧紧安全螺丝帽

安全生产贯穿于项目开发的全过程,在新冠肺炎疫情期间和项目快速推进过程中更是如此。南京G15项目团队按照上级公司要求配备安全总监和专职安全员,迅速建立起一套安全生产标准,团队在最短的时间内把地块周边搭建了围挡,实行全封闭管理,来往进出车辆和人员一律要求佩戴口罩和测量体温。同时,施工团队进场必须要求进行安全交底,从一开始便建立安全生产规范标准,从小处着眼、从细节处着手,把安全生产的各项要求灌输到项目管理人员、施工单位人员的心中,为项目的快速开发拧紧了安全阀。

在疫情形势持续向好的关键时期,江苏事业部G15项目团队将继续严格落实上级公司决策部署,加强管控,强化督导,抓实抓细疫情防控和复工复产,全力以赴打好项目开发攻坚战和疫情防控阻击战。