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【最美“疫”线人】
刘喜文:40天守好项目迎复工
作者:魏山力  时间:2020-03-27  点击量:   
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“北区一标段已到场管理人员18人,已到场工人223人;北区二标段已到场管理人员31人,已到场工人447人;南区已到场管理人员24人,已到场工人779人……”看着厚厚的一沓分批复工人员名单,刘喜文心里既开心又忧虑,开心的是人员物资都已到位,项目已经顺利复产,忧虑的是如何保障这1500余人的防疫健康安全,让员工们的家属安心放心。作为买马网址?佛山领秀公馆项目的执行负责人,40多天以来,刘喜文每日坚守在项目一线,紧锁的眉头从未舒展,心里紧绷的弦一刻也没有放松过,他说:“疫情一刻不结束,任务一刻不完成,我就一刻也睡不踏实。”

上图:刘喜文在佛山领秀公馆项目统计到岗人数

“疫”路上的“急先锋”

正值新冠疫情爆发的关键时期,还未收到返工的通知,2月5日,刘喜文就带着家人的不舍和关心踏上了返程“逆行”之路。当晚抵达佛山领秀公馆项目之后,他一头扎进项目部办公室制定项目防控应急预案,梳理防疫物资需求清单,彻夜未眠。他以华南公司工作方案为依据,按照“高度重视、积极应对、联防联控、依法科学处置”的原则,制定了项目部的防疫方案与应急预案,并指导各参建单位建立了严格的疫情防控制度,分工负责、协调配合,共同落实各项防控措施。

“口罩、消毒水大量紧缺,要去哪里找?”这是让刘喜文头疼的大问题。要保障人员健康安全,防疫物资必不可少。他积极协调各方资源,想尽办法尽早加入物资排队采购的行列,为了第一时间锁定口罩和消毒水订单,他自掏腰包垫付了定金。功夫不负有心人,经过多方渠道购买,刘喜文为项目部和各总包单位筹集到了符合质量标准的防疫物资,解了燃眉之急。

项目现场的“守护神”

在这40多天里,刘喜文像是一台高速运转的机器,带队认真落实日常防控巡查制度,建立了由项目部、监理单位和总包单位组成的防疫巡查小组,共同检查漏洞,发现问题及时整改。

在项目上,他有一条“精心设计”的巡查路线,从办公区到生活区,从工地现场到各个出入口,这条线路他每天要走2到3次,雷打不动。跟着他一起巡查过的人都知道,这条线路“串联”起了项目上每一个防控疫情的关键点,而且路线方案最大程度避免了“回头路”,优化了观察的视角,既能做到100%漏洞排查,又提升了巡查效率,一举两得

刘喜文每天拎着个“喇叭”,走到哪就把防疫知识宣传到哪。他为员工发放《防疫手册》,在公共区域张贴防疫知识科普挂图。消毒水浓度够不够,体温枪使用方法对不对,口罩更换频率正不正确,人与人之间的物理距离够不够远,防控台账更新得及时不及时……每一个细节他都反复“抠”、天天“抠”。日复一日,刘喜文带领着员工们用默默的守护保证了项目部40多天“零感染”“零疑似”。

复工复产的“助推器”

快要复工复产了,人员、进度该怎么安排?刘喜文的眉头又紧紧锁在了一起。他带领员工按照华南公司的部署安排,制定了项目分段复工、人员分批入驻的工作计划。让现场管理人员提前进场,搭建形成管理网格;然后工人分批错峰入驻,有序上岗就位,入驻一批核酸检测一批、不同批次工人隔离居住;同时,防疫物资发放到位,实时监控健康数据。有了这套计划方案,刘喜文的心里稍微踏实了一些。

南区已到场管理人员24人,已到场工人779人……”刘喜文在现场逐个摸排每日到岗工作人数,细化每日工作目标;他积极与各部门沟通,协调物料缺项、技术更改、检验资源等关键环节。要做好1500多人的防疫工作,压力确实很大,不能出现任何一点疏漏。”刘喜文顶住压力,制定了“两点一线”项目全封闭管理制度,一方面,经过项目公司牵头沟通,工人集中入住到总包单位的生活区。另一方面,加强工地、生活区出入口封闭测温管理,建立起限行登记制度。对于生活区与工地现场距离较远的二标段,他指导总包单位通过大巴车统一接送工人,尽全力保障工人健康安全,隔绝病毒传染风险。随着一系列措施的有效落地,佛山领秀公馆顺利实现了复工复产。

复工那天,当看到1500多人井然有序地投入工作时,刘喜文的嘴角露出了笑意,悬着的心总算松了一口气。此时,他转身掏出手机,拨通电话给家人报了个平安:“妈,项目已经顺利复工了,我这个月底回家,看望您和爸。”